작업시간과 품질수준 산출방법과 작업계획 수립하기


가공을 하기전에 작업시간과 품질수준 산출, 작업계획 수립등을 하는데 이 과정들이 왜 이루어지는지 또 어떻게 이러어지는지 한번 알아보도록 하겠습니다. 작업계획서라는 것은 어떠한 물건을 만들때 거기에 필요한 자원들, 즉 재료나 설비, 사람들이 얼마만큼 투입이 되는가 하는것을 계획하는 것인데, 이런 계획이 없이 하게 되면 이 작업이 언제 끝날지 어떠한 품질로 완성이 될지, 이런점을 추정할 수 없기 때문에 작업계획서는 필히 작성을 해서 계획에 맞는 품질과 납기를 지킬수 있는 필수 요소가 된다고 합니다.  


1.작업측정

-단위 작업 수행에 필요한 시간의 양을 산정하여, 표준시간을 설정하는 것.

(1) 관측시간(Observed Time:OT)

-측정대상작업데 대해 실제 작업시간을 여러번 측정한 후 이들의 평균시간을 구한값.

(2) 정상시간(Nomal Time:NT)

-정상적인 능력을 갖춘 작업자가 표준적인 작업방법으로 정상적인 상황하에서 정상적인(표준적인)작업속도로 작업을 수행하는데 소요되는 시간

(3) 여유시간(Allowance Time:AT)

-작업시간 중 비생산적이지만 불가피하게 포함되는 시간

 1) 기계 간섭

 - 작업자가 여러 대의 기계를 담당하고 가동하고 있을 때 특정 1대에 대해 수동작업을 행하고 있는 경우, 동시에 담당하고 있는 다른 어떤 기계가 가공을 끝내거나 고장 때문에 공정 또는 정지한채 작업자가 와서 해주기를 기다리고 있는 시간

(4) 표준시간(Standard Time:ST)

-정상시간에 여유시간을 포함한 시간






2.품질수준 산출

(1) 경험적 작업측정법(Practical Work-measurement Method)

(2) 스톱워치(Stopwatch)에 의한 시간연구(Time Study)

-스톱워치, 비디오 카메라 등의 장비를 이용하여 실제 작업자의 작업시간을 측정

(3) 워크샘플링법(Work Sampling)

(4) PTS법(Predetermined Time Standard


※ 작업의 요소분할 이유

1) 작업방법의 세부를 명확히 하기 위해

2) 작업방법의 작은 변화라도 찾아 개선하기 위해

3) 다른 작업에도 공통되는 요소가 있으면 비교 혹은 표준화하기 위해

4) 레이팅을 보다 정확히 하기 위해








3. 작업계획 수립하기

1) 작업계획

-생산작업이 규정된 방법과순서로 관리상태에서 진행되도록 수립되어야한다.

2) 작업계획 수립절차

-작업순서의 결정-> 시제품의 검토-> 작업공정 계획-> 작업지시서의 작성

3) 작업지시서

-작업순서와 작업공정에 따라 작업지시서를 작성함

-작업지시서를 검토하여 작업수행에 문제점을 검토함




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